為(wei) 提高公司企業(ye) 形象、品牌影響力，夯實公司基礎管理，培養(yang) 員工良好的職業(ye) 習(xi) 慣，提高員工工作效率，近期公司特請6S管理專(zhuan) 家，對博天堂開展了一次6S專(zhuan) 題培訓會(hui) 。公司管理幹部、基層員工參加了此次培訓。

所謂6S管理是指對生產(chan) 現場各生產(chan) 要素所處的狀態進行科學管理，歸納起來就是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yang) （SHITSUKE）、安全（SECURITY）。講師以6S體(ti) 係架構為(wei) 指引，介紹了6S的概念、6S管理的要點、6S涉及的內(nei) 容等，詳細講解了辦公區域、生產(chan) 作業(ye) 現場、設備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，並帶領大家共同學習(xi) 了6S管理的成功案例，讓每一位參訓人員深刻了解到6S管理的精髓所在、6S管理在工作中的作用。

為(wei) 了此次培訓，公司專(zhuan) 門邀請了行業(ye) 內(nei) 的6S管理專(zhuan) 家來公司進行培訓講解，結合博天堂公司的實際情況，從(cong) 6S管理活動的基本概念和意義(yi) 、6S管理的實務以及如何推進6S管理等知識進行了詳細講解。培訓中，專(zhuan) 家老師與(yu) 大家就實際推進過程中遇到的疑難問題進行了交流講解，並對現場標識、庫存管理、廢舊物品監管等工作進行實地指導，對現場存在的問題給予了整改建議和意見。

6S管理是一個(ge) 全麵、全過程的係統改進，重在實踐，貴在落實。下一步公司會(hui) 將6S管理融入企業(ye) 文化，使全員參與(yu) 其中，明確標準，關(guan) 注細節，強調執行，快速、深入地推進6S管理，進一步提升精細化管理水平，為(wei) 公司建設做好強有力的管理支撐！